Absolute Termintreue, kurze Lieferzeiten und konkurrenzfähige Preise sind heute entscheidende Notwendigkeiten
fĂĽr den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.
Dies gelingt nur mit einer effektiven Arbeitsvorbereitung, Produktions- und Beschaffungslogistik, die schnell und flexibel auf KundenwĂĽnsche reagieren kann.
Perfekte Planung, Beschaffung und Steuerung der Aufträge, flexible und kostenoptimierte Produktion, termintreue Lieferung mit kurzen Durchlaufzeiten.
Dies alles erfordert, in Verbindung mit den Herausforderungen von Industrie 4.0, einen Wendepunkt im gesamten Auftragsmanagement, in der Logistik,
Fertigung und IT-Nutzung.
Inhalt:
Perfekte Auftrags- und Terminplanung, Durchgängigkeit der Mengen-/ Terminplanung und Kapazitätswirtschaft herstellen / Material- und Kapazitätswirtschaft,
Schnittstellen- und Planungskomplexität reduzieren, die IT-Werkzeuge besser nutzen.
Materialmanagement, bestandsminimierte Dispositions- und Nachschubregeln – welche Methoden sind für welche Warengruppen die richtigen?
Losgrößenmanagement, Mythos Rüstkosten durchbrechen, Strategien des Supply-Chain-Management nutzen.
Kapazitätsmanagement / Methoden zur kundennahen Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten /
ERP- und PPS-Grobplanung, Bilden von Kapazitätsgruppen – technologie- oder prozessorientiert? Planungsregeln festlegen und Kapazitätsverschwendung vermeiden.
MES-Feinplanung, Optimieren der Liefer- und Termintreue durch einfache Steuerungskonzepte, Prioritätenregeln, Engpassplanung, Termintreue verbessern.
Mit optimierten ERP-/ MES-Einstellungen Durchlaufzeiten reduzieren / Flexibilität erhöhen.
Abweichungsmanagement / Detailsteuerung, Shopfloor- und Lean-Konzepte nutzen, Ressourceneffizienz durch Prozessorganisation und
ganzheitliche Leistungsmessung verbessern / FĂĽhren mit Kennzahlen.
Â
"Weber/Mesenholl, Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogisitik"
ISBN: 978-3-8169-3512-4
expert verlag
www.Narr.de
Dies gelingt nur mit einer effektiven Arbeitsvorbereitung, Produktions- und Beschaffungslogistik, die schnell und flexibel auf KundenwĂĽnsche reagieren kann.
Perfekte Planung, Beschaffung und Steuerung der Aufträge, flexible und kostenoptimierte Produktion, termintreue Lieferung mit kurzen Durchlaufzeiten.
Dies alles erfordert, in Verbindung mit den Herausforderungen von Industrie 4.0, einen Wendepunkt im gesamten Auftragsmanagement, in der Logistik,
Fertigung und IT-Nutzung.
Inhalt:
Perfekte Auftrags- und Terminplanung, Durchgängigkeit der Mengen-/ Terminplanung und Kapazitätswirtschaft herstellen / Material- und Kapazitätswirtschaft,
Schnittstellen- und Planungskomplexität reduzieren, die IT-Werkzeuge besser nutzen.
Materialmanagement, bestandsminimierte Dispositions- und Nachschubregeln – welche Methoden sind für welche Warengruppen die richtigen?
Losgrößenmanagement, Mythos Rüstkosten durchbrechen, Strategien des Supply-Chain-Management nutzen.
Kapazitätsmanagement / Methoden zur kundennahen Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten /
ERP- und PPS-Grobplanung, Bilden von Kapazitätsgruppen – technologie- oder prozessorientiert? Planungsregeln festlegen und Kapazitätsverschwendung vermeiden.
MES-Feinplanung, Optimieren der Liefer- und Termintreue durch einfache Steuerungskonzepte, Prioritätenregeln, Engpassplanung, Termintreue verbessern.
Mit optimierten ERP-/ MES-Einstellungen Durchlaufzeiten reduzieren / Flexibilität erhöhen.
Abweichungsmanagement / Detailsteuerung, Shopfloor- und Lean-Konzepte nutzen, Ressourceneffizienz durch Prozessorganisation und
ganzheitliche Leistungsmessung verbessern / FĂĽhren mit Kennzahlen.
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ISBN: 978-3-8169-3512-4
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Kerstin Fasel info@narr.de 07071979741 |
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Frau Kerstin Fasel Presse fasel@narr.de |
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